樂卓網(wǎng)絡(luò)CEO李澄澄：移動游戲IP是把雙刃劍

一年一度的中國游戲開發(fā)者盛會 CGDC 2014將于8月1日-3日在上海浦東嘉里大酒店召開，今年CSDN做為CGDC首席戰(zhàn)略合作媒體將為廣大開發(fā)者傳遞游戲開發(fā)最前沿技術(shù)資訊。在手游行業(yè)中IP是一把好武器，他能讓游戲作品更快更直接的吸引到用戶，但是它卻是一把雙刃劍，使用不當(dāng)?shù)脑拕t可能傷害到自己，如何才能使用好這把雙刃劍呢？今天CSDN有幸邀請到樂卓網(wǎng)絡(luò)CEO李澄澄，請他來談?wù)勈钟蜪P的正確打開方式。歡迎關(guān)注【CGDC 2014專區(qū)】并訂閱【移動游戲周刊】！

CSDN：有人認(rèn)為2013年是移動游戲IP元年，對此您怎么看？ 

李澄澄：對國內(nèi)市場而言，很長一段時間卡牌游戲占據(jù)手機(jī)游戲的主流，卡牌游戲注重于通過美術(shù)的表現(xiàn)形式吸引玩家，而IP的感召力，同樣利于第一時間直觀吸引用戶，方便帶來用戶新增。同時，移動端用戶基數(shù)的大與廣，也有利于與IP產(chǎn)生反哺價值。

CSDN：中小團(tuán)隊如何把IP借用到游戲中？ 

李澄澄：我認(rèn)為對于IP的借用，并不一定是完全的照搬借鑒，在原有IP的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一定的綜合判斷，主要是判斷其情節(jié)、文字、形象等是否適合游戲的改編，對于不合適的地方應(yīng)當(dāng)由IP創(chuàng)造者與開發(fā)團(tuán)隊一同協(xié)作，在尊重和保護(hù)原有IP的前提下，通過二次創(chuàng)作進(jìn)行補(bǔ)足，以這樣的做法來實(shí)現(xiàn)IP的價值最大化。   

CSDN：隨著巨頭們紛紛加入對IP收購您認(rèn)為小中型團(tuán)隊如何應(yīng)對？ 

李澄澄：我認(rèn)為對于大部分團(tuán)隊，可以著眼于兩個方向，一個是通俗IP的改編，例如我們對于西游IP的重新詮釋；另一個是選擇一些非主流的IP從開始進(jìn)行合作，共同培育孵化?，F(xiàn)在的市場，上下游的合作并不是很健全，尤其是缺少服務(wù)型的企業(yè)來打通完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在這里我個人也號召下，希望有更多的行業(yè)人士來參與和扶持優(yōu)秀有潛力的團(tuán)隊發(fā)展，我們也愿意為健全行業(yè)生態(tài)盡自己的一份力。當(dāng)然，這個事情并不是立刻就能實(shí)現(xiàn)的，我們也在不停的探索，至于具體進(jìn)展如何，這里賣個關(guān)子，在適當(dāng)?shù)臅r候會公布。   

CSDN：在貴公司的產(chǎn)品研發(fā)中，所經(jīng)歷的最大的坎是什么？最終是如何邁過去的？

李澄澄：我個人認(rèn)為最大的坎在于產(chǎn)品研發(fā)的方向性問題，如何把握市場是關(guān)鍵所在。對于這點(diǎn)，我們針對玩家行為進(jìn)行了一系列的數(shù)據(jù)分析，以此進(jìn)行深度挖掘，提前預(yù)判市場。同時也需要注重產(chǎn)品、人才、市場，技術(shù)等多方面的情報，提前洞察會為做出方向選擇提供強(qiáng)大支持。 

CSDN：您怎么樣看待目前手游生態(tài)激烈競爭？在這樣一個市場環(huán)境下，品牌的影響力將會對玩家?guī)碓鯓拥母姓伲?span> 

李澄澄：我認(rèn)為手游的生態(tài)競爭是一件好事，藉此可以相對的提高技術(shù)門檻，不斷推動產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。良性競爭也使得整個市場由粗放走向精細(xì)化，促使我們需要找到自己的擅長領(lǐng)域，結(jié)合能力做好自身定位。

對于品牌的影響力，我們可以做雙層理解，第一層是在公司的層面，面向市場做好創(chuàng)新，做好品質(zhì)，有利于積累公司的口碑，提高美譽(yù)，這樣會不斷聚攏核心玩家，產(chǎn)生更好的互動。第二層是產(chǎn)品層面，比如我們公司擁有許多優(yōu)秀的團(tuán)隊，但是我們放棄了偏重度的游戲，在戰(zhàn)略上選擇了創(chuàng)意IP，通過對創(chuàng)意IP的運(yùn)作發(fā)行來產(chǎn)出更強(qiáng)大的市場效益，擁有更好的品牌傳播，更好的感召玩家。 

CSDN：在您看來，一個優(yōu)秀的游戲開發(fā)團(tuán)隊最頭疼的地方在哪里？

李澄澄：我認(rèn)為不僅是對于優(yōu)秀開發(fā)團(tuán)隊而言，對于大部分團(tuán)隊，比較關(guān)鍵的一點(diǎn)在于對創(chuàng)新的把握。是不是一定要選擇為了創(chuàng)新而創(chuàng)新？其實(shí)并不是這樣，創(chuàng)新的前提是需要對于市場節(jié)奏、團(tuán)隊能力、用戶分析這幾點(diǎn)都做好分析和判斷。通過這些去定位自己的市場、人群、產(chǎn)品，只有這樣才能選擇最合適的研發(fā)形式。 

CSDN：如果請您對中小型/創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊說幾句話，您會說什么？會給他們哪些實(shí)用的建議？

李澄澄：關(guān)于這個問題，我想強(qiáng)調(diào)幾個關(guān)鍵詞：謹(jǐn)慎、開放、合作。提出謹(jǐn)慎是因為大家都知道好的立項意味著項目成功的一半，所以在決策立項時，盡可能的多去咨詢其他的專業(yè)人士，向他們汲取意見和建議。相信由這點(diǎn)也看出了開放與合作的必要性，開放需要我們在有些時候多借助外腦，尤其是對于合作，需要一套成熟完整的機(jī)制，并不是看一眼產(chǎn)品說上幾句就好，而是需要做好利益分配，讓合作可以具體到落實(shí)形式，比如進(jìn)行會議討論等。最后，我想強(qiáng)調(diào)，我們樂卓也非常愿意幫助有潛力的優(yōu)秀團(tuán)隊共同進(jìn)步，對于產(chǎn)品研發(fā)到推廣都可以提供一些幫助，大家也可以聯(lián)系我們。

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