Unity“三巨頭”：全心全意為開發者服務

近期，在北京國家會議中心舉行的2014年Unity亞洲開發者大會，吸引了眾多國內游戲開發者的參與。目前，游戲引擎并非只有Unity一個，那為何Unity會脫穎而出廣受好評？CSDN記者采訪了Unity全球CEO David Helgason、Unity亞太區總裁John Goodale及Unity大中華區總裁符國新（Allen）先生，請他們深入暢談Unity的存在意義以及發展策略。

圖：符國新（左）、David（中）、John（右）

CSDN移動：首先問一下David先生，目前在游戲引擎方面，并不只有Unity，那Unity憑借哪些特性和優勢，使開發者選擇Unity呢？

David：我想，要是把所有的特點都列出來，清單肯定非常長。核心的來講，就是多樣性和集成方式，我們現在做2D，可以和3D進行完美的結合，這些都是特點。另外我想強調的是，我們有著非常好的性能，還有一個重點就是多平臺。我們可以進行很多無縫的導入，比如說在設備方面包括PC、Mac以及各種各樣的智能手機，而平臺方面并不僅僅只有Android和iOS，還包括其他的平臺。

CSDN移動：不同的平臺面對的用戶和操控方式都不一樣，比如說目前正在興起的操控平臺和手機完全不一樣，Unity如何引導開發者面對這些改變呢？

David：其實我們專注于多平臺和研究已經很長時間了，我們和國際主流的知名電視制造商也有合作，這方面積累了很多經驗，尤其在中國，我們注重和主要的合作伙伴進行這方面的研究。

CSDN移動：下面我問一下John，現在移動市場的發展導致開發者無論從數量和經驗上都比較缺少，可能開發者生態圈比較亂。那Unity是通過哪些措施促進開發者質量的提高，從而規范開發者的生態？

John：這個問題問的好。其實我們要幫助開發者提高的，并不是他們技能本身，而是希望幫助他們進行技能的遷移。我在亞洲工作的經驗大概有25年，我發現亞洲開發者技術和素質還是相當高的，對于這點我非常滿意。因為現在我們要做一些不同的東西，在技術方面存在一定的遷移性。尤其在中國，我們有不同的開發環境，所以原來的技術需要做一些遷移，這是跟之前不同的，也是需要我們下一步要注意的。

在Unity這邊，我們也是希望可以幫助大家進行技術的遷移，把它使用到一些新的平臺上。David也提到過多平臺這方面，我們一直非常注重，所以也希望可以使用很多Unity獨到的方式和工具，幫助大家進行平臺的開發，再把開發好的東西遷移到移動平臺上去，這些都可以使用unity的工具和方法進行幫助。

在中國我們這邊的支持團隊，他們的工作是非常重要的，而且到目前為止效果也非常好。他們可以幫助各位開發者，將他們的開發產品進行非常好的優化，然后做跨平臺的推廣，整體來說這邊的工作還是非常不錯的，中國這邊的效果也很好。

CSDN移動：Unity引擎是3D的，但是亞洲市場比較流行2D，針對亞洲市場或者具體針對中國市場，有沒有本土化的特征或者特別的策略？

David：首先Unity在這方面做了非常多的工作，希望盡量可以把我們的產品和我們的工具做到最好。之前也開發了很多關于2D方面的工具，但是我們認為技術有待加強。另外在中國，我們為廣大的開發者提供了非常多的支持，也幫助他們盡量的與一些平臺和地方的行業進行接觸和連接，便于他們取得成功。同時還有非常好的培訓系統，可以帶給大家。我們在這邊有非常多的適應當地的文件，還有其他的一些內容，都是可以幫助中國開發者的，即便他們不懂英文，也可以順利進行下去。

Allen：國內認為2D是主流，但是如果看PC上的游戲，端游也好，頁游也好，走向3D的游戲居多。PC 3D的過程已經開始轉過來了，100%里面的游戲，百分之七八十的PC游戲不是3D。國內手游之所以保持2D為主，主要是低端機和網速有問題，因為WiFi的普及率不足夠。如果看看這一年，首先，你發現紅米手機799、899已經很普及了，紅米手機跑3D游戲完全沒有問題。第二，大城市WiFi普及率非常高。第三，好多平臺公司，不管是百度也好，還是360都在普及路由器，再加上移動馬上推4G，而且本身所謂的低端機已經逐漸被淘汰了。

基于這幾個點，國內今年3D趨勢非常明顯。如果現在你看每個月新出的游戲里面，將近50%以上都是3D。如果你看日本、韓國，都是以3D為主的游戲。為什么？因為消費者玩家的口味越來越重。就像以前我們看2D的電影，但是看完3D電影以后很難轉回2D電影，消費者口味一直在加強。整個趨勢走向3D化是不可逆轉的。當然，肯定也有一些2D游戲存在，但消費者的口味再加上硬件，以及周圍的系統成熟，趨勢是很明顯的。不過基于這個點，Unity雖然看重這個趨勢，但我們10月份會發布2D工具，因為我們意識到了行業轉型是需要時間的，我們不能主導行業過程，我們要把最好的工具給開發者，這樣，開發者就可以用我們的工具開發2D游戲，也可以開發3D游戲。

CSDN移動：關于定價策略的問題，從原來的很貴到現在比較便宜，還有的是分成，還有的是免費的。中國的廠商暢游出了一個游戲也是免費的，Unity對這方面有沒有什么對策，或者之后會不會改變自己的銷售策略？

David：市場永遠存在競爭者，現在有一些人在做開源引擎。我們一直期待可以做出價格比較合理，性能也越來越好的游戲引擎給開發者，在當中也融入越來越多的創新。2009年我們就推出免費的版本，推廣度還是不錯的，功能也非常強大，我們每年都在不斷的更新，希望可以加入更多的內容。剛才您也有提到Cocos2D，它是免費的版本，也是做的比較成功的。我們也逐漸拿到一些市場份額，因為我們是更好的開發工具。Unreal是最貴的開發工具，總行業總收入占到了5%，我們在近期推出了收費的東西，他們做的也越來越好，接受程度越來越高。

我們在這邊的愿望，在未來發展不是把重點放在定價上，而是希望可以通過我們的努力，幫助開發者越來越容易，越來越方便地開發出成功的產品。所以我們才推出了Asset Store，大家可以在這里面進行任何活動，幫助他們省下很多的時間和金錢。Everyplay這樣的產品，加速了他們的成功，同時也不用支付費用。

Allen：競爭對手永遠都會有，手游出來之后，加上游戲機的引入，現在需要的是速游，速度跟精品，把精品做好之后，同時加上速度，更符合市場的需求。現在做的好的技術公司，或者是競爭引擎公司，核心點第一是誰的速度足夠快。第二是速度代表創新的速度，因為研發新的工具，一定要有速度去更新。Unity在2年之內，已經有19個版本更新，這是速度的更新，同時招到全球最強的引擎開發者開發，這些都是大筆的投入。Unity全球在引擎研發團隊上，人數已經是第一多了，我們150多個人只做研發引擎。

如果分析市場的話，一個團隊在做產品的時候，引擎的投入其實是最低的一部分，能力是最高的。這些成本加上引擎再加上市場推廣，把這些列出來，引擎投入只是一小部分。如果Unity引擎可以讓開發者的周期越短，同時效益更高，整個成本節省遠遠大于那一點點軟件的投入比例。所以很多游戲公司，雖然價格上是個噱頭，如果分析整個形勢，最貴的就是市場推廣，第二是人力成本，第三才是技術的投入。

CSDN移動：中國的一些游戲廠商已經開始轉向做資源平臺了，Unity也推出了Unity Cloud，你們怎么看待這個平臺市場，Unity Cloud，可以幫助開發者實現什么，帶來什么樣的變革？

Allen：Unity做事，從技術底層，讓玩家更加有社交的功能，同時這些游戲也可以在云上面做交叉推廣的功能。Unity云的平臺定位跟國內的手游平臺定位不一樣，國內平臺定位是面向消費者的平臺，是發號平臺。Unity更多的是游戲和游戲之間的交叉推廣，雖然都叫平臺，但是平臺的定位也不一樣。所謂的交叉推廣平臺也好，社交平臺也好，我們跟國內各家平臺戰略合作，通過他們面向消費者的資源，把我們這塊的技術融合到他們的平臺上，讓開發者最快速度能找到需要的消費者的資源。

CSDN移動：不知道三位是不是參與Unity的技術工作。如果有一款游戲在iPhone平臺比較火，我想移植到其他所有的平臺，Unity是不是提供這樣的逆向工程?會不會有多設備結合的游戲開發接口給開發者使用?

David：其實是不可以的，但是你們可以選Unity的工具重新做游戲，我們提供的一些技術和服務要完成這個內容也是非常快的，可以把它遷移到Android等其他的手機平臺上。你也可以使用今年要推出的新產品。另外使用Unity還有一個好處，如果你把它遷移到Android，使用Unity可以非常快速幫你完成，但是如果不用的話，你就要開發兩套完全不同的代碼系統。

CSDN移動：對于非法使用Unity看法是什么？Asset Store價值如何？

David：我首先回答第一個關于版權的問題。我不贊同非法使用，因為我認為Unity可以帶給開發者的價值是非常高的，在制作過程中可以幫他們省掉大量的時間，大家應該對于我們表示出一定的尊重。

其實我覺得Asset Store非常好，更新速率非常高。因為有成千上萬的開發者都給Asset Store貢獻內容，Asset Store不是我們自己做的自主開發，但是它的價值是非常高的，而且它也是非常穩定的內容，里面有很多東西都是開源的。廣大的開發者，如果發現有地方需要改進的話，人人都可以參與其中。

CSDN移動：展位上有很多教育或者是其他方面的展示，這些在Unity游戲引擎里面，收入占比會是多少？會不會成為你們中國地區2014年主要的發展方向？

Allen：兩年前到中國，短短24個月之內，我們業務成長速度是4倍。主要是增值服務，第一塊是教育，我們有授權培訓中心，我們有考試認證體系，學生可以考試，這些都是付費服務。我們也有專業技術服務，比如說大公司、中型公司、小公司，碰到問題我們都有技術團隊進行支持，這里面也有收費的體系。我們也有一個非游戲解決方案團隊，解決方案團隊做的是項目，把一些合作伙伴硬件結合在一起，把一些項目做完以后給我們企業用戶。我們還有游戲發行服務，把好的游戲帶到國內本地化，和發行商合作，把一些游戲分發給消費者，通過這個合作，我們也是用分成比例的方式進行實現。這8個月以來增長速度非常快，已經遠遠超于我們的預期。

CSDN移動：這算不算是中國市場的特色呢？

Allen：這些業務都是在中國創造的。在中國創造，現在我們帶到海外教育這塊，我們跟韓國，新加坡，跟不同的國家，甚至美國，把我們的書，把我們的內容編譯成英語，我們把它當地化，把這些資源給海外Unity辦公室，希望他們推動這個事。但是我們的認證是全球的認證體系。這套認證考題都是由我們統一研發團隊制作出來。游戲發行服務這塊，我們跟美國是同時起步的，解決方案這塊，是我們在中國成立的。近期宣布的Unity基金，也是中國成立的。

CSDN移動：關于Unity未來的發展方向。Cocos2D作為觸控科技公司，他們把業務分成三塊，云平臺這塊基本上算是子業務，Unity也在做自己的云平臺，Unity未來的定位是不是不光是引擎方面，也會開展其他的業務，甚至出自己的游戲？

David：我們這邊不會做自己的游戲。其實我們Unity要做的事就是幫助開發者做的越來越好，讓他們越來越成功，不管使用我們的免費版本，還是付費版本，還是使用我們Asset Store里面的東西或者用Everyplay等等，所有這些東西，都是希望他們獲得自己越來越多的成功。

Allen：Unity其實是12年的公司，我們經常談到技術累積花了十幾年才累積起來，好多公司說做引擎，但是如果放一小部分人做引擎，你說我支持引擎哪個品牌，其實要走的路還需要很長的時間，這些引擎的累積，技術的累積確實很多。今天早上大家在會場上看到我們做出一個畫面公里數，實時渲染那個游戲，看起來容易，但是后面的技術累積確實是150個人，在全球各地，12個分公司做出來的。永遠都有人說有競爭，我們很歡迎競爭對手，只有有了競爭對手，我們才會做的更好。

我們把幾款游戲帶到海外，還跟好幾款本地的團隊合作，把他們的游戲放到不同的商城，包括跟海外團隊的合作，我們把國外的游戲引到其他的市場。剛開始把好游戲帶到國內，但是現在國內的水平逐漸提高了，國內有很多好的游戲，我們想把它帶到海外，我們是發行服務商，因為我們做的事是把好的游戲以最方便的方式帶到當地的市場，并不是做發行商。

我們跟平臺的合作，并不是我們選的，我們把好多款游戲拿到Facebook上面做，由Facebook出錢，了解這款游戲，我們負責技術支持這塊。

David：把中國的好游戲介紹到國外，這個我們會做，也會總結我們要做的事情，幫助我們的開發者，把他們的游戲做的越來越好。

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