IBM大中華區(qū)云計算總經(jīng)理陳國豪：擁抱云時代 ――云計算驅動業(yè)務前行

【CSDN現(xiàn)場報道】第六屆中國云計算大會于2014年5月20-23日在北京國家會議中心拉開帷幕。本次大會立足實踐，以國際化的視野，幫助與會者了解全球云計算技術的發(fā)展趨勢；從應用出發(fā)，探討交通、醫(yī)療、教育、金融、制造、數(shù)字娛樂等行業(yè)領域的實踐經(jīng)驗；并通過技術專場、產品發(fā)布和培訓課程等方式，深度剖析云計算大數(shù)據(jù)的核心技術。

IBM大中華區(qū)云計算總經(jīng)理 陳國豪

IBM大中華區(qū)云計算總經(jīng)理陳國豪的演講主題是“擁抱云時代――云計算驅動業(yè)務前行”。他提到，傳統(tǒng)產業(yè)模式正在發(fā)生一場革命，新的業(yè)務價值驅動了云計算的使用。IBM的SoftLayer為分布在140個國家的21,000客戶提供云服務，并提供了2200+開放API接口，為應用開發(fā)和實施提供全面的支持。BlueMix，作為全新的DevOps模式，與云整合，構建混合環(huán)境，可以連接到自有記錄系統(tǒng)，其他公有云或私有云。除此以外，IBM還提供了100+SaaS服務，支持在云端“按使用付費”。

以下為現(xiàn)場實錄：

大家早上好，我是來自IBM公司的陳國豪，今天很榮幸代表IBM跟朋友交流做一個報告。大家知道IBM 有超過100年的歷史，是因為我們有幾個文化：一個我們是一開始就是成就客戶，另外我們談到創(chuàng)新。我在IBM 19年了，我曾經(jīng)經(jīng)歷過兩次創(chuàng)新和改造，在IBM公司我不太相信的，第一次是傳統(tǒng)大機變成小機的時代，另外90年代服務行業(yè)的創(chuàng)新，從產品行業(yè)到服務行業(yè)，這兩次我比較年輕，我不相信我們能打敗當時的競爭對手，結果IBM很努力，每一次我們都是贏了我們競爭對手為我們客戶帶來更高的價值。在云的年代也讓我想起我經(jīng)歷過兩次非常重要的革命。

新的業(yè)務價值驅動了云計算的使用

現(xiàn)在是什么革命？最近兩天說很多移動互聯(lián)、搜索平臺、大數(shù)據(jù)，我們IDC推出今年整個移動互聯(lián)跟搜索的平臺產生的時候，中國沒人每年產生的大數(shù)據(jù)大約是1TB，每年總數(shù)量為10億左右，很多數(shù)據(jù)是需要云計算挖掘它的價值，所以這是一場革命。為什么是一場革命？第一，用戶可能在任何地方與企業(yè)交互。企業(yè)也可以開放自己的數(shù)據(jù)。應用以前在IT的服務器里面，現(xiàn)在服務器應用可以在IOT，在那些傳感器，也可以在家里的家電。借助云，當下國外開發(fā)人員的效率非常高，兩三人的公司一個禮拜就可以推出一些應用在網(wǎng)上交付，這個應用成功不成功再說，他開發(fā)的速度非常快。我們企業(yè)面對很多改革、創(chuàng)新、改造是有必要的。

我們在IDC也幫助我們調查過，企業(yè)合理的使用云，可實現(xiàn)業(yè)務輸入1.9倍的增長，2.4倍總利潤增長。做的成功的話，一般生意是通過云帶來新的商機新的生意。我們IBM 2014年推出有差不多60%的企業(yè)有私有云，有50%的人利用公有云。七成IT預算節(jié)約，包括系統(tǒng)的維護，所以IBM在OpenStack開發(fā)我們的集成，幫助企業(yè)打造私有云。

我們看到85%的新開發(fā)應用都會在云端，所以IBM公司今年做了很多新的投資，新的收購，新的開發(fā)面對云的市場。所以我們希望企業(yè)跟我們一起走這個路據(jù)更新改造面對新的市場。

70億美元打造企業(yè)變革

我們花了70億美金，20億美金收購了SoftLayer公司，10億美金收購一個云的數(shù)據(jù)庫公司Cloudant，也包括用10億開發(fā)我們PaaS平臺，再加12億美金建設數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在IBM公司總共有一百多個SaaS應用，我相信我們能提升出來改造自己，為我們客戶體夠更高價值更快速響應跟服務。

武器一：SoftLayer

下面我說三個IBM的武器，就是收購，一個是收購SoftLayer，它核心競爭力可靠、性能很好、安全、東西非常獨立，所以它是公有云里面的私有云，我們IBM做企業(yè)生意的，我們覺得這家公司給我們公司很搭配，我們花20億美金把它收購回來，收購它的時候它有13個數(shù)據(jù)中心，我們加12億美元到40個數(shù)據(jù)中心，在大中華區(qū)有2個數(shù)據(jù)中心，未來我們加建SoftLayer的數(shù)據(jù)中心。這個數(shù)據(jù)中心是一個網(wǎng)絡，所以這個云是全球的網(wǎng)絡，非常龐大龐大的網(wǎng)絡。IDC幫助我們做過一個調查全球企業(yè)當中訪問它哪一家對云感興趣，或者滿足你架構要求，IBM排第一的。為什么排第一？我們SoftLayer有安全架構，使得企業(yè)很放心把它的應用放在公有云的私有云，而且它是全球網(wǎng)絡，很接近企業(yè)的最終用戶。另外它是當年使用付費是一個租賃服務，它是非常好的云平臺，同時它有兩千多個API，它是業(yè)界里面最多API的一個公司。我們企業(yè)用API做什么？用API管理它的服務器，管理它的的應用，使得這個平臺就在他的數(shù)據(jù)一樣，他可以看得很清楚他的IP地址等，他最終用戶在國外都可以用到，所以它是非常強大的公有私有云。

武器二：自主研發(fā)PaaS

第二IBM的武器就是我們開發(fā)的一個PaaS的平臺，過去開發(fā)的周期時間太長了。創(chuàng)新的東西概念沒有辦法及時的面對市場，我們必須把我們應用交付到我們云平臺。我們開發(fā)了一個東西DevOps，這個是30天免費給大家使用的，幾個鐘頭就可以面對市場了，我們很快可以看到這個市場的反映去做修改，修改完推出我們下一版，這是非常快速的交互，開發(fā)云的環(huán)境。

武器三：100多個Saas

第三個武器是我們100多個SaaS的產品，為用戶帶來TCO的降低，也為它帶來滿足用戶更充分。我舉兩個例子，這個電商用戶，背后就是用了SaaS，幫助它增加它的點擊率，很準確的尋找它最終的用戶，而且把不同的產品做推薦，如果買奶粉它同時把洋娃娃推薦給用戶，然后準確判斷哪一些是最終用戶，讓它生意提升。

有一家貸款公司也是IBM的SaaS的產品，為它更準確的找到誰需要貸款，每個貸款多少錢，他有沒有結婚等，就是不同數(shù)據(jù)做一些分析，使生意提升34個百分點在一年之內，用了SaaS之后。

我們還有在網(wǎng)上念書的大學，以前問題就是很多人報名讀書但是很快的離開了，所以它部署資源很浪費，可能一開始是100元，一個月之后是50元，兩個月之后就30元，它利用SaaS準確找到用戶，使得產品利潤提升。我們看全球財富25強里面，有24個用了IBM SaaS的服務的，這是一個網(wǎng)上的服務。

我今天要跟你們說一下IBM技術在中國幫助我們客戶的同時，同時和我們合作伙伴建立云的平臺，因為我們知道方案不可能滿足客戶的所有需求，我們幫助我們合作伙伴共建私有云平臺，我們看到70億美金，目前DevOps免費使用一個月，革命創(chuàng)新的時代你們都可以幫助我們，在這個市場大家一起進步的。我們做所有東西都不是全球的，在中國我們非常重視，除了我談兩個SoftLayer數(shù)據(jù)中心以外，我們今天有八千個人的從業(yè)員，我們有很多培養(yǎng)的人最后離開了我們公司，其實我們?yōu)楣敬蛟旌芎迷频氖袌觯瑫r我們有很多體驗中心在北京、廣州、成都、上海等大城市都有體驗中心，也有很強大的云支撐，里面有很多數(shù)據(jù)很多不同應用的模板大家可以參考。

最后我希望大家在云里面我們共同打造這個新市場新的世界，希望大家今年工作順利，謝謝各位！

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