浪潮：國產化開始“聚合反應”

　　北京2014年9月25日電 /美通社/ -- 自中央網絡安全和信息化小組成立后，網絡安全與信息化建設被提升到國家戰略的高度，國產化春風好像一夜之間就吹遍了神州大地。說起最近的IT業界，真可謂是風生水起。從中央政府采購禁裝Windows 8系統，到政府禁止國企使用美國咨詢公司，再到最近的政府禁止采購賽門鐵克與卡巴斯基，這一系列舉措都使國內IT界掀起層層熱議。如何在這利好的背景下抓住發展機遇，成為了每個國產IT廠商重點思考的課題。

　　孕育多年一朝發力

　　實際上，國產化并非一個新話題。就像最近在朋友圈瘋轉的那個小故事一樣，“竹子用了4年的時間，僅僅長了3厘米，在第五年開始，以每天30厘米的速度瘋狂生長，僅僅用了六周的時間就長到了15米。其實，在前面的四年，竹子的根已經在土壤里覆蓋了數百平米”。國產化也是如此。

　　很早之前，政府部門，包括業內的專家學者就已經在積極倡導國產化，出臺相關的政策支持。國內各IT廠商也通過承擔國家課題研究，不斷突破產品價值，從技術上、服務上不斷創新，扎實自身生存的土壤，讓國內廠商的產品更加適應本土企業的需求，進而具備與國外廠商PK的實力。

　　IT國產化的突然加速，源于政府對信息安全的日益重視。2013年9月30日，在北京中關村以“實施創新驅動發展戰略”為題舉行第九次集體學習中，就3D打印、集成電路裝備、節能環保、云計算、大數據、高端服務器等國產化技術聽取了專題匯報。

　　“棱鏡門”事件如同催化劑一般，促使國內IT廠商，在網絡基礎設施、服務器、存儲、數據、應用軟件等整個鏈條上，都開始發生“聚合反應”，相繼成立了國產主機聯盟、國產軟件應用推進聯盟等多個面向關鍵應用領域的IT產業聯盟。此外，還有一系列促進產業內合作的會議及線下活動，使整個產業鏈上的廠商快速聚合，以求產業鏈的共贏發展。

　　一體化的發展道路仍漫長

　　對于國產化應選擇何種道路的問題，承擔著國家863課題項目研究以及核高基項目的浪潮做出了自己的選擇。浪潮認為應秉持軟硬件一體化的發展道路，將產品覆蓋至關鍵應用主機、高性能計算機、大數據一體機、海量存儲和企業云、政務云、云服務等。不斷提升自己軟硬件一體化綜合實力的浪潮，擁有國家涉密信息系統甲級集成資質及單項資質，在軍工、航空航天等國家涉密行業實踐多年，沉淀了完整的安全保密技術與管理機制，為眾多涉密機構設計IT系統，提供 IT系統安全保障。其中，浪潮所提供的身份鑒別、訪問控制、安全審計、完整性與抗抵賴、數據加密、密級標識與輸出控制等七大安全機制為企業信息安全保駕護航。可以說，浪潮已經基本具備國產化全替代的能力，通過與國內外IT公司的全方位競合，這種能力將逐步完備。

　　此外，近期浪潮GS在昆明云內動力股份有限公司成功替換某知名國外軟件，以數據集中、應用集中、管理集中的集團管控全面解決方案，解決了原先系統建設時各子系統獨立開發部署造成的數據不能共享、信息孤島難題，率先實現了財務業務的一體化管理，這也進一步佐證了國內軟件現在已經有能力替代國外軟件。所以說，國產ERP軟件的崛起，既是我國軟件產業的盛事，也是廣大行業用戶的福音。

　　當然，現階段仍需理性對待國產化替代。過去一年，在IT國產化輿論之下，國內IT廠商確實在部分行業已經實現了攻城略地，但是由于整個產業鏈還不成熟，以及技術的相對落后，仍然難有很強的話語權。某市場研究機構日前針對國內大型企業進行調研顯示，盡管目前已經有83%的大型企業在信息安全過程當中使用國產產品，但是整體信息系統中，完全使用國產產品的案例并不占多數。造成這種情況的主要原因在于，這些企業在信息化的一些關鍵環節上使用了國外信息化產品，而國外產品往往對上下游產品進行了嚴格的限制，對國內產品具有很大的排斥性與不兼容性，這也導致了信息系統的國產化推進困難的局面。從核心技術來看，目前不少IT行業核心技術依然掌握在歐美國家手中，中國許多IT廠商都是二次開發后進行相關產品的生產。可以說，IT國產化替代路仍很漫長。

　　最近一年多來，不管是國家的政策引導，還是市場需求的持續升溫，以及國內IT廠商的抱團發力，種種跡象均已充分表明，國內IT廠商確實迎來了一次難得的歷史發展機遇。國內IT廠商必須抓住此次發展良機，共同為產業鏈的共贏發展貢獻自己的力量，讓這場“聚合反應”釋放出更大的能量。

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