《打造七星級團隊》觀后感

1、1切都從用戶動身

      零距離了解用戶反饋，根據(jù)用戶反饋信息（而非產(chǎn)品經(jīng)理自我創(chuàng)造）肯定開發(fā)需求和優(yōu)先級

     功能并不是越多越好、越新奇越好，直擊用戶痛點反而效果更好

     把用戶當做“傻瓜”，從而站在更接近普通用戶角度去思考產(chǎn)品

2、團隊

        扁平化的管理、跨部門的虛擬團隊、針對特性的增量式開發(fā)、兩周發(fā)1次版。很想現(xiàn)在流行

的敏捷迭代式開發(fā)模式的雛形，只不過早在2009年他人已這么弄了。

      每一個人都是產(chǎn)品經(jīng)理，扁平化的管理和順暢的溝通讓大家有很強的參與感。在設(shè)計和開發(fā)的過

程中也要斟酌到產(chǎn)品的使用體驗，而不單單將責任歸于產(chǎn)品經(jīng)理，大家都要瞄準1個共同的目標

（或許只是將1個特性做的更好）。

     合作意識：產(chǎn)品有1些開發(fā)和UI的思惟，開發(fā)有1些產(chǎn)品和UI的思惟，大家相互理解才能更好的

協(xié)同工作。產(chǎn)品、開發(fā)、UI做在1起合作，為1個活著多個特性而努力，極大的下降了溝通本錢。

3、感悟

     7星級產(chǎn)品需要7星級團隊，那末對創(chuàng)業(yè)公司來說，團隊的發(fā)展1定要快于公司的發(fā)展。將產(chǎn)

品看成1種服務(wù)，如果更好的讓普通用戶無障礙的享受這類服務(wù)也是團隊每位成員需要思考的。

將用戶的真實需求放到第1位其實不斷提高體驗，解決用戶使用的各種“不爽”，我們的現(xiàn)在做的或許就是下

1個QQ。

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