流行APP風(fēng)行1陣后,真正留下來成為用戶掌中的明星APP者寥寥可數(shù),大多數(shù)APP都難逃衰敗于大眾視野的命運(yùn)。
用戶卸載APP的緣由,通常有以下幾種:71%由于干擾性通知;68%由于注冊登錄復(fù)雜,需要注冊登錄的APP特別要注意;48%由于程度不穩(wěn)定,崩潰和閃退;42%的用戶會(huì)由于不喜歡界面的設(shè)計(jì)而卸載APP;29%的用戶選擇了煩人的廣告23%的用戶比較重視隱私問題;19%的用戶由于APP需要登錄社交帳號(hào)而放棄使用,最好能其他方式注冊登錄。
當(dāng)被用戶任性卸載了你的客戶端,除渠道推行、資源置換和刷評論這些基本APP運(yùn)營條目以外,想喚醒用戶對品牌的認(rèn)知,APP運(yùn)營人員還能做些甚么?
筆者在與幾位APP開發(fā)者朋友溝通他們?nèi)绾窝a(bǔ)救遺失的用戶時(shí),得到的反饋還是比較意外,范圍大的電商運(yùn)營表示從不補(bǔ)救,某女性APP開發(fā)者則表示可以用微信公眾號(hào)做部份用戶的挽回。社交媒體對APP品牌的培養(yǎng)作用誠然不可忽視,但有1款小眾APP喚醒沉睡用戶的方法卻感動(dòng)了筆者。
2012年,筆者接觸到了1款手繪原型圖的APP利用“POP”,在當(dāng)時(shí)這款A(yù)PP冷艷了產(chǎn)品經(jīng)理圈。只需將紙上的手繪內(nèi)容拍下來,就能夠構(gòu)成可交互的原型。不會(huì)代碼也能夠具有自己設(shè)計(jì)的APP原型。
像任何1款流行APP1樣,沒幾個(gè)星期它就悄悄退出了我的屏幕。在筆者已淘汰了1批又1批的APP以后,今年收到1封署名是Co-founder and CEO @ POP的郵件,內(nèi)容親切樸素,旨在召喚老用戶試用POP的新版本。
作為1枚有點(diǎn)新利用逼迫癥的用戶,與很多流行APP擦肩而過,有很多已叫不出他們的名字。兩年以后,收到這樣1封以Co-founder身份署名的郵件,還是蠻欣喜的。在這1輪傳播路徑中,1個(gè)人影響10幾人、乃至幾10人,這樣將用戶通過分散的點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)里面有機(jī)連接。
在webpower中國區(qū)多年從事郵件營銷服務(wù)的職業(yè)慣性,使筆者墮入思考。硅谷有太多的明星APP,風(fēng)光無窮。POP或許就是藏匿在灣區(qū)的1家小而專的公司,由于小眾,乃至還不曾被科技媒體賦予過光環(huán)。所以根本不可能像Uber那樣狼性地品牌運(yùn)作,也沒有像Instagram那樣遭到熱烈追捧。
但是,在很多APP都沒有郵件營銷意識(shí)的時(shí)候,POP安靜低調(diào)地選擇用郵件做CRM。1封來自加州的問候,冰釋了兩年的沉默。遠(yuǎn)在美國,不熟習(xí)中國市場的營銷環(huán)境,POP應(yīng)用郵件帶動(dòng)產(chǎn)品與用戶的交換,逾越地理上的限制。
如果說PC時(shí)期的創(chuàng)業(yè)浪潮,創(chuàng)業(yè)者還沒法逃遁Copy to China的魔性嘲諷,那末在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期,中國開發(fā)者似乎已卸下這頂帽子,更多的來自本土的億級用戶的APP被世界關(guān)注。
最近1封來自POP的郵件,已有了退訂鏈接。除礼貌的郵件內(nèi)容以外,也從1些郵件技能層面下降用戶騷擾度。POP這1用郵件喚醒APP沉睡用戶的方式,在筆者看來,最孤獨(dú)也最真誠。在中文互聯(lián)網(wǎng)浮躁的刷榜浮夸氛圍里,尤其珍貴。
國內(nèi)的APP開發(fā)者們,如果不想在品牌運(yùn)作上1味埋頭做土豪,無妨試1試用親切、有料的郵件營銷來打造品牌吧!對想要展開郵件營銷之旅的APP開發(fā)者,webpower中國區(qū)給出以下基本建議: