互聯(lián)網(wǎng)銀行的待解決的問題

    2013年被稱為CN的互聯(lián)網(wǎng)金融元年，迄今為止第2批民營銀行名單呼之欲出。數(shù)家銀行的導向都是走科技普惠連接的門路，企圖效法財付通和支付寶，將科技成為銀行的1個盈利的動力，取代傳統(tǒng)銀行業(yè)務為王的模式。

    CN有著口號治國的傳統(tǒng)，任何事情都未如西方1樣，有著經(jīng)濟學界、產(chǎn)業(yè)界、工業(yè)界系統(tǒng)的理論和實踐作為指引。因此民營金融業(yè)與其說是銀行業(yè)的創(chuàng)新，不如說是經(jīng)濟下行階段的無奈的選擇。在經(jīng)濟高漲的90年代和21世紀初，金融業(yè)等210余個行業(yè)，均是嚴厲制止私營企業(yè)進入，在大計劃小市場的經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟下行的壓力，才會讓民營企業(yè)在銀行業(yè)市場不太好的環(huán)境下進入市場，這是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)機會主義風格的常見做法。在傳統(tǒng)的銀行業(yè)，是1個標準的事業(yè)單位，銀行的業(yè)務也難以被外界所知。猶如當年宗周時期，知識都是掌握在貴族的手里，民間是沒法具有知識的，只有夷狄蠻族打了進來，將周代消滅，知識才被迫從貴族手里傳播到民間。對企業(yè)文化的松和緊，都是符合中國傳統(tǒng)-沖擊-回應的曲線。

    歷史上，中國從沒有誕生夠發(fā)達的商業(yè)，契約精神也沒法從農(nóng)耕民族濃重的皇權(quán)崇拜中誕生。楊小凱等經(jīng)濟學家認為是沒有產(chǎn)權(quán)保護、累退稅制、沒有分工等致使的，最少，現(xiàn)代商業(yè)是從契約精神誕生，而銀行業(yè)又在高度發(fā)達的商業(yè)上產(chǎn)生。從現(xiàn)代來看，CN的銀行業(yè)繼承了官商1體的傳統(tǒng)，政企不分，既遭到壟斷的保護又遭到行政氣力的禁錮。WTO以后如果信守放開金融業(yè)的許諾，政企不分的機構(gòu)會首先遭到?jīng)_擊，互聯(lián)網(wǎng)金融的管制可能會提早10年放開。

    互聯(lián)網(wǎng)金融的叫法是比較奇怪的，金融業(yè)本身就是社會分工的結(jié)果，互聯(lián)網(wǎng)不會改變金融的本質(zhì)，只會帶給金融業(yè)1些效力的提升。從實踐上來看，對互聯(lián)網(wǎng)金融的過度神話，是漫無邊際的。

     互聯(lián)網(wǎng)金融的很多機構(gòu)標榜科技帶動，但是從人力資源構(gòu)成、金融業(yè)務傳播、企業(yè)組織機構(gòu)、做事風格，常常反而比傳統(tǒng)金融行業(yè)的官僚臃腫更加變本加厲。

     情勢上管理模仿互聯(lián)網(wǎng)的扁平管理，仍然沒法解決官大1級壓死人，領導決定1切的固疾。只不過是將傳統(tǒng)銀行業(yè)金字塔型的皇權(quán)變成了互聯(lián)網(wǎng)扁平的皇權(quán)，換了個說法，皇帝仍然是皇帝，太后仍然是太后，奴才仍然是奴才。封建諸侯的割據(jù)沒法消滅，也沒有帶來溝通上的便捷，人事上的簡單和工作效力的提升。

    人力資源管理，科技的人力常常都是不懂互聯(lián)網(wǎng)的人在掌管。這致使在項目履行進程中，下層教育上層的本錢太高，終究被上層馴化。自下而上的革新是完全被堵死的，又回到了傳統(tǒng)銀行業(yè)的自上而下行政命令的老路。

    很多領導認為互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)點就是快，項目上誤解了敏捷開發(fā)的原則。整體研發(fā)團隊成為敏捷履行領導意圖的工具，而非有創(chuàng)意自動糾錯的團隊。這相當于互聯(lián)網(wǎng)銀行模式下的新型外包。下層沒法有創(chuàng)新、想法，更難以推動做事，層層掣肘，這使得科技產(chǎn)生動力簡直就是笑話。

    業(yè)務上，傳統(tǒng)銀行業(yè)務傳播緩慢，這是由于他們的體制釀成的。所以大部份銀行業(yè)務有天然的狂妄感。以北京某銀行朋友為例：傳統(tǒng)銀行的項目既無知識傳播，也沒有團隊協(xié)作，很多模塊都是某1個人弄，成為他的封建諸侯割據(jù)的地盤，外面的人不知道他在弄甚么，但是都會覺得他很牛逼。實際上，這類就是典型的夜郎國封閉環(huán)境下制造的牛逼。在開放的環(huán)境下1擊就潰。

    從長時間來看，新的事物總是充滿爭議的。上面的問題，以后總會被某些民營銀行在1定程度上解決。

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