2016年OpenStack總結

　　OpenStack基本每年都會有很大的變化，2016年，也不例外。下面總結我所看到的變化。

巨頭的變化

Mirantis是OpenStack最顯眼的巨頭，它的一則新聞值得大家花心思去解讀 ，在收購了TCPCloud增強Kubernetes方面的能力之后，Mirantis對公司的人員配比做了調整，縮小原有研發型工程師（wind down a number of engineering investments）團隊，而將重心轉向了以運維為中心的OpenStack“建設－運維－交付”上（focus of delivering an operations-centric OpenStack distribution through a build-operate-transfer model）。這則新聞體現了兩個問題，一是表明OpenStack已經趨于成熟，在主要的核心代碼完成后，新增代碼的邊際效益已經降低，二是體現了OpenStack公司重點的專項，更注重服務、客戶價值和交付，不再是簡單的代碼演進。

　　從企業的社區貢獻，其實可以分析出它們在OpenStack投入的變化，根據Stackalytics統計分析，可以對比2015年到2016年人員上的投入變化。

　　

　　圖1 部分OpenStack投入情況我們看到除了Rackspace之外，其他各大公司在OpenStack的投入上都有增加，HPE由于剛從HP拆分出來，投入變化比最大，但實際上HPE由于自身戰略問題，可能明年會在OpenStack方向上有調整。Mirantis和Intel在2016年的兩個版本也加大近一倍的人員投入，IBM和Radhat也有穩步的增長。其次是日本的兩家公司NEC和Fujitsu，在OpenStack上面的投入也很大。

　　OpenStack基金會為了加大OpenStack對企業的影響，也做出了很大的調整。從2017年開始，OpenStack的版本發布從以前的4月、10月，改成2月、8月，把OpenStack峰會拆分成兩個會議，一個開發者會議PTG（Project Teams Gathering），在版本發布后，馬上就舉辦，一個用戶大會，在五月份舉行，這樣OpenStack企業，可以有3個月的時間來完善新的版本，用戶可以在大會上看到和了解到最新版本的特性。看來OpenStack基金會時刻都在關注用戶反饋，一切為了用戶方便。

　　

　　圖2 PTG和OpenStack Summit及版本發布時間表

國內市場

　　圖3 OpenStack基金會黃金會員國內OpenStack市場熱度在持續升溫。隨著今年新批準了7家中國企業成為OpenStack基金會黃金會員，黃金會員的24個席位里，1/3是國內企業，分別是華為、中國移動、中國電信、九州云、浪潮、中興、EasyStack、有云。其中除了3家OpenStack創業公司以外，其他五家，都是各自行業里的巨無霸。如果再加上臺灣的兩家黃金會員，大中華區已經幾乎占據了半壁江山。

　　這么多國內企業申請成為基金會黃金會員，也說明國內的企業經過了多年的教育后，對OpenStack社區有越來越高的認同度，同時也說明OpenStack基金會的黃金會員批準機制并不是“唯利是圖”。

國內企業社區貢獻

國內參與社區的代碼貢獻，從2012年的幾家企業，一直發展到今天的30多家國內企業參與社區代碼貢獻。10月份發布的Newton版本里，國內已經有好幾篇盤點文章，從不同維度對國內企業對OpenStack社區代碼的貢獻進行了分析，從以前單純關注Commit，到現在關注面已經擴大到完成Blueprints（實現功能）、Bug fix數量、代碼行數和對項目的掌控能力，對各企業的社區貢獻評價更全面，含金量也更高，有效避免單純為了commit排名而刷榜灌水的行為。

　　OpenStack的代碼貢獻，其實也是符合二八原則，百分之八十有用的代碼，都來自10～20%的社區貢獻者，目前大部分項目的代碼，都是Core team完成。2016年國內OpenStack Big Tent項目的Core數量，有了大幅增長。目前國內core數量最多的是華為和九州云，都是6個Core。不過中國總共30個左右的Core，在OpenStack社區幾百個Core的總數里所占比例還有待提高，這也是眾多國內企業積極努力的方向，Upstream first，努力提高中國開發者在國際開源社區的話語權。

　　華為向社區提交的Tricircle項目，實現OpenStack級聯的功能，實現大規模的OpenStack統一管理，經過了2年努力，通過和社區、OpenStack技術委員會的不斷交流，終于獲得了認可，在2016年11月份，正式納入的Big Tent項目。這其實也是一個里程碑事件。

　　國內參與OpenStack貢獻的企業多起來，社區的互相合作，也成為一種趨勢。Kolla通過Docker來部署OpenStack的項目，國內OpenStack公司如九州云，也認準這個方向，積極參與，互相合作，把Kolla變得更加完善，最終服務客戶。

容器化OpenStack潮流

在OpenStack逐步進入企業的過程中，升級一直都是一個難以逾越的門檻。OpenStack每年2個版本，并且項目越來越多，傳統發行版廠商的包管理，已經無法解決OpenStack升級的問題。在容器和Docker流行以后，很多企業看到的希望，在峰會上很多企業分享自己在容器化OpenStack的經驗和教訓。OpenStack社區的容器化項目Kolla，也受到的很大的關注，Kolla項目的成熟度，已經讓Mirantis感受到威脅。

　　2016年OpenStack圈里最有名的一個收購案例就是Mirantis收購TCP Cloud公司，收購目的就是為了補救當前公司在OpenStack容器化的短板。

OpenStack成為NFV的標準模塊

OpenStack已經攻占了世界上主流的運營商，比如AT&T、Verizon、NTT、SK電信、中國移動、中國聯通、德國電信、瑞士電信、英國電信等，而且也成為了NFV里NFVI的標準選擇。AT&T通過利用NFV、SDN、OpenStack、OpenDaylight、OpenvSwitch等技術，在接下來的幾年中實現其網絡75%的虛擬化。AT&T的NFV云已經包括了10個OpenStack項目，并計劃在2016年年底之前推出3個云產品。Verizon也計劃在未來3年內將其有線和無線網絡元素大部分實現虛擬化（使用NFV和OpenStack），其中包括了數以萬計的服務器規模部署。國內運營商入中國移動、中國電信也在NFV上積極推進，而OpenStack成為了它底層承載的標準選擇。

　　當然NFV的發展離真正成熟還存在一定距離，而OpenStack并不是NFV的全部，比如MANO模塊，所以OpenStack推出了Tacker項目以彌補這一塊短板，從L版開始孵化，M版本成為正式項目，只有博科、九州云、德國電信、NEC等幾個參與者，到了N版本已經吸引了非常多的廠商投入，像華為、中興、Redhat這些專攻運營商的企業也積極跟進，大有后來居上的勢頭。

總結

　　圖4 2016 Tacker主要廠商總的來說在2016年，OpenStack的發展和機會并存，接近中場，國際大廠們開始進行洗牌和盤整，日本和中國公司隨著本土市場的成熟，后來居上的勢頭很猛。和容器整合成為OpenStack供應商們技術角逐的終點戰場，而OpenStack的NFV之路則逐漸開始明朗，并且朝著良好的方向前進。