網(wǎng)站策劃是網(wǎng)站運營的最尷尬職位

    在90年代末本世紀初，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，互聯(lián)網(wǎng)還是個很新的、很陌生的名詞，網(wǎng)站策劃也就成了很時髦的工作，但網(wǎng)站策劃的定義是什么呢?簡單的說也就是策劃一下網(wǎng)站的定位、網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站的內(nèi)容。那個時候一個網(wǎng)站策劃給人的印象就是在Starbucks里，帥哥和美女們，泡上一杯濃濃的滿是泡沫的卡巴基諾，打開筆記本，用PPT和Visio展示出一個又一個網(wǎng)站的美麗大餅，被視為是白領(lǐng)、乃至金領(lǐng)的象征。現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)在基本上一個有點智商的、在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)干了兩年的編輯，就能畫出整個網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。既然連編輯都能干這活，那要你網(wǎng)站策劃干嘛呀?

    從這方面看，網(wǎng)站策劃的一些基本職能已經(jīng)被其他職能部門給偷走了。編輯部可以完成網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)、內(nèi)容規(guī)劃等策劃工作，市場部可以完成網(wǎng)站的定位、推廣、活動等方面的策劃，技術(shù)部門可以完成更專業(yè)的網(wǎng)站技術(shù)構(gòu)架方面的策劃。哪怕這個老板是新進入這個行業(yè)的菜鳥老板，也沒關(guān)系，很多咨詢公司都可以提供這方面的咨詢策劃工作，而且現(xiàn)在有很多專門給人策劃網(wǎng)站的咨詢公司，還都打著外資的旗號，神氣著呢!就算他專門找了幾個專業(yè)網(wǎng)站策劃人員來給他策劃網(wǎng)站，但是網(wǎng)站策劃完了，編輯部、技術(shù)部、市場部的人都到位了，網(wǎng)站也建起來了，接下去網(wǎng)站策劃該干嘛呢?再給老板策劃一個網(wǎng)站?恐怕沒有一個老板會永遠養(yǎng)著一個沒事干的部門吧!

    于是很多網(wǎng)站策劃人開始尋找出路了，一個比較現(xiàn)實的發(fā)展方向是網(wǎng)站運營，不過這個要求就那個高咯!運營的定義是什么?簡單的說就是賺錢，所有的一切都是圍繞如何使網(wǎng)站賺錢，從VC那邊騙錢也是賺錢，老老實實做廣告也是賺錢，大搞電子商務也是賺錢，總之目標就是賺錢!壓力大啊，而且是巨大!圍繞如何賺錢的運營，那就要考慮網(wǎng)站的定位、網(wǎng)站的流量、網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站的推廣，有電子商務的還要考慮商品的采購、定價、包裝、物流，運營還要考慮如何找到需要的人才、如何制定符合賺錢需要的績效考核與員工激勵，等等等等……要求高吧!如果真的角色轉(zhuǎn)換成功了，那也就功成名就了，不是副總，那也是COO了，至少運營總監(jiān)是逃不了的。但這種角色，多數(shù)要求具有市場、銷售、財務等方面的背景，這樣才容易轉(zhuǎn)型成功。如果是普通的策劃人員，多數(shù)缺少其他崗位的工作經(jīng)驗，恐怕很難能夠成功轉(zhuǎn)型。

    綜合上面所說的，網(wǎng)站策劃呈現(xiàn)出兩極分化的局面，普通的職能向各職能部門分化，而涉及較高層面的職能，則向企業(yè)高級管理人員分化。這樣一來，網(wǎng)站策劃就成了高不成低不就、既不能掙錢又不能干體力活的尷尬職位了。

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