經(jīng)濟危機時 網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者更應該關注些什么

 　　建站學院轉載 最近業(yè)界一大消息其中必有謝文離職一起網(wǎng)，這個堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)“老兵”的謝文此前曾任職中公網(wǎng)、聯(lián)眾游戲、互聯(lián)網(wǎng)實驗室，擔任過和訊網(wǎng)CEO和雅虎中國總經(jīng)理，但每次都好景不長，以掛靴而去告終，在8個月前，謝文參與創(chuàng)辦了一起網(wǎng)并擔任CEO，如今再次黯然離職，也許能給廣大的創(chuàng)業(yè)者一些難能可貴的經(jīng)驗教訓。

　　也許，這和時下的經(jīng)濟危機不無關聯(lián)，由于經(jīng)濟危機，VC日子也不太好過，在現(xiàn)金為王的理念下，VC的錢袋子一定比平時捂得更緊。由于VC的資金遲遲無法到位，企業(yè)難免會有資金短缺的困難，但這一定不是企業(yè)最大的困難。從謝文提到的離職原因中，資金問題似乎是一個至關重要的原因。

　　謝文稱有三分之一的資金沒有到位，言下之意，一起網(wǎng)的資金必然存在短缺的危險。不過，VC的吝嗇是一個普遍現(xiàn)象，可不是單單對一起網(wǎng)。SNS網(wǎng)站里面絕大部分還沒能賺錢，視頻網(wǎng)站里面也有很多處于虧損狀態(tài)，而短期內這些網(wǎng)站仍然難以融資，要解決資金鏈的問題只能依靠企業(yè)自身。

　　資金困難不是一個借口，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應該通過自身消化成本，提高投入產出率。記得上次看IT龍門陣時，風行的CEO羅江春提到的關于如何采用技術手段降低P2P平臺成本的例子。事實上，在我一些業(yè)界朋友聊天中，他們提到，風行一個月的總開支，包括推廣、帶寬、員工工資等所有開支加起來還不到300萬;但收入一個月卻有一百多萬而且這個數(shù)字還在不斷增加。10倍的成本節(jié)約，這在當下的視頻行業(yè)無疑是個不小的奇跡。顯然，創(chuàng)業(yè)者應該采用不同的方法去節(jié)約成本，創(chuàng)造盈利，用最少的成本達到最高的效益，而不是一味依托投資者的錢袋子。

　　再回過頭來說謝文，謝文提到的戰(zhàn)略問題，要有創(chuàng)新不能簡單的拷貝也不能只圖短平快，事實上，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中恰恰還需要短平快和簡單的拷貝，開心網(wǎng)、占座網(wǎng)這樣的SNS，以及新浪的SNS平臺等等，都通過借鑒業(yè)界競爭者的運營經(jīng)驗而迅速崛起。通過拷貝加上一定程度的創(chuàng)新能迅速積累起人氣，降低自主開拓業(yè)務的風險。反觀一起網(wǎng)，基本沒什么特色，這和謝文老師的理念似乎有些格格不入。

　　從業(yè)務層面上，一起網(wǎng)也基本沒什么特色，很難吸引用戶。相反，有不少企業(yè)卻以經(jīng)濟危機為機遇開拓新的業(yè)務，比如新浪也推出了SNS，作為社區(qū)、博客、門戶的一種戰(zhàn)略補充。當然，你可能說新浪很強，拓展業(yè)務易如反掌，不過對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，也未必就一定要收縮戰(zhàn)線，比如剛才提到的風行也介入了SNS領域，似乎有點帶“逆水行舟”的味道，不過，如果能配合P2P影視平臺形成以影視為基礎的娛樂平臺，風行的前景也未必就不被看好。這個思路和傳統(tǒng)觀念背道而馳，傳統(tǒng)的做法當然可以避免很多風險，但也會錯失良機，耗費巨大的機會成本。

　　另外，謝文的離職對軍心的影響也是不容忽視的，這可以說是創(chuàng)業(yè)者的大忌。尤其在經(jīng)濟危機時，最應該避免的就是裁員和換帥，因為一方面會直接折射出企業(yè)內部的運營問題;另一方面會讓員工產生人人自危的恐懼心理，給企業(yè)造成很嚴重的內傷。

　　所以，謝文離職的原因應該不是如他所述的那兩個原因，而是未能控制投入產出比，同時在業(yè)務上也沒有任何亮點，無法取悅用戶，借此給廣大創(chuàng)業(yè)者提一個醒，多關注關注企業(yè)自身發(fā)展，不能總是處心積慮的去騙投資者的錢袋子。

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