羅昆：醫院網絡營銷外包的可行性分析

　　現在醫院網絡營銷有以下幾種模式：1、醫院所屬集團網絡部統一管理運營。

　　2、醫院獨立管理運營。

　　3、網絡營銷徹底外包，甚至競價都外包。

　　醫院網絡營銷外包可不可行，需根據各個醫院、集團的情況而定。

　　醫院外包情況比較多，一般規模較小的醫院只留一個網管兼職競價，如網站制作等工作全部外包，因為醫院沒有很強的技術力量完成這些專業的工作。

　　醫療集團一般則設有自己的網絡部承擔網站建設、推廣等工作。

　　把網絡營銷外包給網絡公司，優勢是他們有專業的IT人士，有精力很好的完成網絡營銷中的工作，但不足之處在于與院方溝通不及時，營銷方向可能與醫院的戰略不一致，從而無法達到理想的效果。

　　但我個人認為，醫院網絡營銷外包可行性較差，如果醫院沒有力量獨立運營網絡，那么可以實行院內網絡部只設置核心崗位，其他兼職的形式完成，這樣既節省了成本，又可以保證醫院網絡營銷的效果。對于集團運作的，建議踏踏實實組建好自己的網絡部，使網絡部承擔起整個集團的網絡營銷的職責。

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