軟件項目管理（CMMI成熟度）實踐――之決策分析（2）

續(xù)上文《軟件項目管理（CMMI成熟度）實踐――之決策分析（1）》，決策評估結(jié)果以下。

        （1）評估結(jié)果

        方案1：86.17，方案2：87.08，方案3：80.25

        基于此評估結(jié)果，選擇方案2，也就是整合JavaEE平臺到系統(tǒng)中，提供系統(tǒng)前端開發(fā)技術(shù)能力，這也是廣大技術(shù)人員所期望的結(jié)果。

        （2）分析結(jié)果

        通過得分來看，方案2與方案1，相差不足1分，而且3個方案分數(shù)沒有拉開，是甚么緣由呢？

        我初步分析是3個方案本身整體相差不大，即便方案2的技術(shù)優(yōu)勢教明顯，但是，項目組團隊在其他方面仍不具有很好的掌控條件。

        （3）此次決策分析進程心得

        在可能技術(shù)方案選擇決策進程中，如果項目經(jīng)理認為技術(shù)方案整體相差不大時，可以通過此方法，尊重技術(shù)人員的選擇，做其喜好的，對項目更有益。如果項目經(jīng)理有足夠的資源，那末多是另種結(jié)果，何況沒有資源呢！

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