小記---怎么樣從0開始做需求

我怎樣樣從零開始做需求
首先這個文章不是教他人怎樣樣做需求，而是說說我今天遇到的1個事情，還有學習到的1點東西，以備后忘。更主要的目的是想借著這個文章整理1下自己對產（需）品（求）經（分）理（析）這個職位工作的1些理解，說不定哪天去找1份產品經理的工作還能用得上。

好吧空話少說，言歸正傳。
事情是這樣的，昨天我們老板告知我，今天會有個老板(我的前前老板)，會來我們公司了解1下我們的產品。1聽這話就感覺麻煩事又來了，由于我們現在的老板跟我之前的老板關系比較復雜，這里就不多提了。
老板，在這里就先稱呼來考察我們產品的人為老板吧。老板看完我們系統后說"啊你們這個系統跟我們現在內部1直想建設的系統很類似，流程都是1樣的",哎呀我的媽，頓時我絕得攤上大事情了，又有事情要干了。然后下1句是，看下直接依照你們這個系統改造1下用到我們內部。只要微調1下就能夠了，改1些字段就可以用了。
然后接下來就開始找我說了他們的需求，1開始將的需求都還是往我們的系統靠，大致要表達的意思就是，你看，和你們的系統很像把，只要這里改個名字，那里添個字段就能夠滿足了，用不了多少時間。后來越討論下去就越不對了，感覺這里流程不1樣那里展現有差別。后面我問了幾個問題，他也不是很明確具體業務流程要怎樣走，然后就1時髦起說，具體這個系統到時候我也沒有參與使用，要不然到我們公司和我幾個手下1起碰（老板圈子都很喜歡用碰的）1下。好吧既然是老板那就給個面子。
到了老板的基地，叫來了5⑹個工程師和行政人員，1起討論需求。我想一想也恰好鍛煉1下我獲得需求的能力吧，因而乎有模有樣的在畫板上畫了個系統邊界，隨后定義了系統參與人員和主要用例。還算比較順利。以后討論業務流程的時候就沒有那末順利了，7嘴8舌的大家想法都很多，不停發散，到后來還搬出了他們的幾套系統，想把這些系統的1些功能都加到里面去。還想出了1些智能化的功能。想法都很好，不過我不是神。1見情勢不大對勁，我里面把他們的思路拉回來，來大家安靜1下，我們這個系統先斟酌1下主要的流程，細節下1次在來討論，你們老板剛才說，想根據我們的系統做1些微調，我們爭取先把主要流程改造1下，那些比較次要的而且不好實現的功能先放著，我這里記錄1下回頭我們在來討論。漸漸的大家又回歸了理性，讓我第1次見識到需求的發散是怎樣來的了。
大致了解了他們的需求點以后，提議大家尿點1下，然后我在這個空隙期間自己準備了幾個問題，主要是了解針對提出的這些需求哪1些點上更加迫切，和剛才討論的時候漏掉的1些比較重要的細節（比如報表這1塊的設計上）
確認完這些問題后，找他們要了1下原始數據，了解了他們之前的運行模式，打道回府。

針對這次需求討論，自己感覺不是很順利，由于本來也不是干這個的，我主要的工作還是寫代碼和1些瑣碎的項目管理工作。回來的時候準備順手整理（由于要告知我們的老板說要花多少時間做，這樣他才能知道，哇那末復雜那不做了）1下剛才所聽來的需求居然不知從何弄起。為此還百度了1下攻略“如何做需求”，看了半天自己總結1下大致上的幾個步驟以下：
1.首先在獲得需求的時候有幾個手段，現場調研、需求討論、用戶數據分析等
2.調研回來的材料先根據自己的理解整理出信息結構圖和產品結構圖
3.整理原型圖
4.編寫PRD,是prd還是pdr忘記了
5.編寫用畫圖和流程圖