被Google Glass、Oculus1帶而起的AR/VR行業(yè)這兩年開始不斷升溫，每個(gè)希望布局的大公司和有技術(shù)實(shí)力的小公司都躍躍欲試，騰訊在這時(shí)候推出了TOS系統(tǒng)，和行將面世的VR、AR產(chǎn)品，我認(rèn)為正是看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)重砸1錘！

1、從用戶角度：以騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品1出，體量巨大。用戶對(duì)騰訊游戲有1定粘性，對(duì)騰訊產(chǎn)品的體驗(yàn)反應(yīng)良好，1個(gè)有內(nèi)容、價(jià)格適合、新奇的游戲裝備是可以吸引很多用戶的。

2、從開發(fā)者角度：騰訊開發(fā)配套的TOS系統(tǒng)，對(duì)開發(fā)者來講，統(tǒng)1了開發(fā)平臺(tái)和利用平臺(tái)，開發(fā)體驗(yàn)相對(duì)較好，另外，為騰訊這樣巨量用戶開發(fā)回是很有動(dòng)力的。

3、從售價(jià)角度：騰訊這樣的巨頭可以將硬件本錢降至最低，以用戶接受的價(jià)格先走量。內(nèi)置游戲也會(huì)有收費(fèi)行動(dòng)，進(jìn)1步擴(kuò)大騰訊游戲的領(lǐng)地，終端裝備多樣化。

4、從體驗(yàn)角度：對(duì)游戲、利用質(zhì)量，騰訊把關(guān)嚴(yán)格的話，應(yīng)當(dāng)不會(huì)太差。

5、從競(jìng)爭(zhēng)角度：騰訊出手前已有很多公司在VR/AR領(lǐng)域下力，有了1定得積累，但面對(duì)騰訊這樣的對(duì)手，恐怕還需要仔細(xì)思考如何應(yīng)對(duì)。在某1個(gè)細(xì)分領(lǐng)域拔尖、加入騰訊陣營、尋求其他“干爹”等都是可以走的路。

 至于BAT中的 另外兩家，我想應(yīng)當(dāng)不會(huì)太晚就會(huì)提出新的物聯(lián)網(wǎng)體系。

 蘋果公司則看中對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)類電子產(chǎn)品的整體體驗(yàn)改進(jìn)，他們只有肯定自己可以大幅提升產(chǎn)品體驗(yàn)、改變行業(yè)格局的情況下才會(huì)斟酌進(jìn)入。應(yīng)當(dāng)會(huì)等到行業(yè)再發(fā)展1段時(shí)間，商機(jī)肯定，可改進(jìn)的方向明確，再加入競(jìng)爭(zhēng)提供優(yōu)秀的VR/AR產(chǎn)品。

 Oculus不對(duì)中國區(qū)售賣，代購麻煩又貴很多，進(jìn)入中國市場(chǎng)很難。

 HTC Vive 應(yīng)當(dāng)更多的會(huì)利用在大場(chǎng)景、線下。

 索尼。。。

 還有個(gè)印象派值得期待1下

6、前景：3月才組建的團(tuán)隊(duì)，4月28號(hào)發(fā)布的概念，29號(hào)又招1批人，新團(tuán)隊(duì)需要磨合，需要積累，開發(fā)周期估計(jì)會(huì)長，具體需要看平臺(tái)設(shè)計(jì)了。騰訊做VR/AR應(yīng)當(dāng)是從游戲入手，而騰訊做游戲1般不會(huì)有太大閃失。也很期待。90年代由于硬件本錢、網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)能力、接受程度、游戲體驗(yàn)等等的限制，VR火了但被滅了，這1次，雖然1樣是全球各大巨頭、各種中小創(chuàng)業(yè)公司1起HIGH，但各種條件都有很大的進(jìn)步，屏幕分辨率高，裝備集成度高，裝備運(yùn)行效力高，游戲引擎極大提升，游戲體驗(yàn)好，這都是VR/AR能夠存活的根本，模糊感覺，這1次應(yīng)當(dāng)可以持久，并得到長足發(fā)展。

知乎文章：http://www.zhihu.com/question/29936397

生活不易，碼農(nóng)辛苦
如果您覺得本網(wǎng)站對(duì)您的學(xué)習(xí)有所幫助,可以手機(jī)掃描二維碼進(jìn)行捐贈(zèng)