一群豬和瞎子, 將企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的組織角色，一對(duì)一的對(duì)應(yīng)到 Product Owner

這是張典型的敏捷開發(fā)中 Product Owner 的示意圖。

這張圖常常令人墮入1場(chǎng)爭(zhēng)辯: 是領(lǐng)域?qū)＜遥€是架構(gòu)師, 來擔(dān)負(fù) Product Owner?

其實(shí), 爭(zhēng)辯這個(gè)問題, 基本上是只斟酌了 “敏捷開發(fā)中 Product Owner 的定義”，而完全疏忽了 “產(chǎn)品” 與 “團(tuán)隊(duì)成員”，實(shí)際的現(xiàn)況。

只斟酌 “角色”；領(lǐng)域?qū)＜摇⒓軜?gòu)師；便決定了企業(yè)內(nèi)誰擔(dān)負(fù) Product Owner, 在實(shí)際的項(xiàng)目中，常常會(huì)找到錯(cuò)（不合適）的 “人”，來擔(dān)負(fù) Product Owner。而使團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的運(yùn)作上與版本交付的效力與質(zhì)量上，均墮入空前的災(zāi)害。

對(duì)履行 Product Owner 這份 “工作” 而言，領(lǐng)域?qū)＜遥軜?gòu)師都是 “對(duì)” 的角色；但是，“對(duì)” 的角色，卻不見得都是 “對(duì)” 的人。

“將企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的組織角色，直接就1對(duì)1的對(duì)應(yīng)到敏捷開發(fā)中的 Product Owner， ScrumMaster，這是疏忽產(chǎn)品，疏忽團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)況的，1種極其毛病、極其笨拙的組織管理模式。這樣的模式，將使團(tuán)隊(duì)會(huì)因 “對(duì)” 的角色，“錯(cuò)” 的人，而墮入混亂，乃至崩潰的地步。

“團(tuán)隊(duì)的主要，唯1的任務(wù)是開發(fā)產(chǎn)品。不是來照著規(guī)范、教條來做敏捷; 敏捷開發(fā)只是工具。而做產(chǎn)品的是 “人” 不是 “角色”。惟有找到 “對(duì)” 的人，才能做出 “對(duì)” 的產(chǎn)品; 這和角色有絕對(duì)必定的關(guān)系嗎?”

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