昨天ojj（我同學(xué)的名字縮寫(xiě)）給我打電話，想拉我1起創(chuàng)業(yè)，做1個(gè)款社交類(lèi)型的app，前期主打線下體育活動(dòng)，后期再擴(kuò)充其他文娛活動(dòng)，如果發(fā)展的不錯(cuò)，還可以搭建2手市場(chǎng)，終究理想狀態(tài)是做成【綜合性陌生人線下社交平臺(tái)】。

想法不錯(cuò)，愿景也非常好，但是市面上同類(lèi)的app已非常多了，而且不乏1些巨頭公司也在其中，我們?nèi)绾文芪接脩?hù)，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪，app做出來(lái)了該如何推行，這是我們前期就必須斟酌清楚的。

舉個(gè)栗子，阿里巴巴的社交app【來(lái)往】和網(wǎng)易的社交app【易信】，用戶(hù)體驗(yàn)都非常棒，也都有自己的亮點(diǎn)功能，而且花費(fèi)了大量時(shí)間、人力、物力、財(cái)力去推行，可照舊是半死不活的。

其根本緣由還是產(chǎn)品定位不對(duì)，沒(méi)有捉住用戶(hù)的痛點(diǎn)，且市場(chǎng)趨于飽和（基本被騰訊獨(dú)霸天下），用戶(hù)重新學(xué)習(xí)的本錢(qián)高于收益，當(dāng)人就沒(méi)人轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了。

所以在即時(shí)通訊領(lǐng)域千萬(wàn)不要和騰訊對(duì)著干，下場(chǎng)基本都是死路1條。只有做細(xì)分市場(chǎng)才可能1線生機(jī)，比如：

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