6月16⑴8日,主題為“迎戰(zhàn)數(shù)字時(shí)期,重塑IT價(jià)值”的帆軟⑵016中國百強(qiáng)地產(chǎn)CIO高峰論壇隆重召開。作為1個(gè)標(biāo)桿企業(yè)齊聚的大會(huì),會(huì)議亮點(diǎn)自然是層見疊出,出席的新城、綠城、紅星、景瑞、眾安等知名地產(chǎn)界的CIO“大佬”們都紛紜做了干貨分享:如何利用大數(shù)據(jù)建設(shè)地產(chǎn)的消費(fèi)生態(tài)群? 如何將互聯(lián)網(wǎng)投入于企業(yè)的銷售、項(xiàng)目、服務(wù)環(huán)節(jié)?看CIO如何創(chuàng)業(yè),如何取得天使投資?
下面將傾情奉獻(xiàn)大佬的精彩語錄,1起感受地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)+的創(chuàng)新思惟和前沿動(dòng)態(tài)。
新城地產(chǎn)CIO羅總:新城控股千億目標(biāo)下的煉數(shù)成金之道
新城信息化這幾年在學(xué)習(xí)標(biāo)桿,對(duì)照大家的成果,我們略微做了1點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新,也是力度比較大的,至今略微有點(diǎn)小成果。
帆軟的“3合1”的展現(xiàn)平臺(tái),在新城早已實(shí)現(xiàn)。首先是手機(jī)客戶端,這個(gè)大家都用得比較熟,帆軟也有成熟的。第2個(gè)PC端,PC端就是電腦端,這個(gè)也比較直觀。第3個(gè)就是剛才講的在領(lǐng)導(dǎo)辦公室桌面,屏幕不要老板每天去點(diǎn),它會(huì)自動(dòng)播放,依照全屏展現(xiàn)的1個(gè)方式,你推1些有用的報(bào)表放在他那個(gè)里面。
企業(yè)的信息化發(fā)展之路,報(bào)表工具要全面推行,更多的部門更多的人都要學(xué)會(huì)使用。對(duì)新城,報(bào)表平臺(tái)和我們接下來的深訊的這個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)要結(jié)合,構(gòu)成1個(gè)大數(shù)據(jù)利用。剛提到這個(gè)大數(shù)據(jù)要跨平臺(tái)利用,跨板塊利用,未來還要跟其他行業(yè)做1些交互,所以未來今年多是大數(shù)據(jù)的元年,所以我們成立了大數(shù)據(jù)的這條線。
綠城地產(chǎn)CIO徐總:我們?cè)谔剿鞔髷?shù)據(jù)平臺(tái),為了把各個(gè)業(yè)態(tài)所有都買通
綠城的定位是高端線路,高端住宅,高端物業(yè)。當(dāng)時(shí)運(yùn)營綠城不計(jì)本錢,只講品質(zhì),本錢在當(dāng)時(shí)是比較弱化的1環(huán)。后來高端定位出來了,品牌價(jià)值形象也都出來了。現(xiàn)在就是控本錢,控本錢怎樣控?我們?nèi)ツ旮髟椿旧线M(jìn)行了大本錢體系的合作,整體的建的情況和推行情況非常迅速,動(dòng)作也非常快,所以全部本錢系統(tǒng),有很大的成效,整體都上來了。除本錢以外,我們有很多的1些新型化建設(shè)。團(tuán)體今年為了把所有的本來可能比較粗放的管控方式,做到集中管理,在資金財(cái)務(wù)板塊做了1些重大的工作。比較突出的可能就是資金管理系統(tǒng),現(xiàn)在要完成的多是資金結(jié)算中心的1個(gè)定位,為以后的財(cái)務(wù)供養(yǎng)中心做1個(gè)基礎(chǔ)。景瑞地產(chǎn)CIO 蔡總:CIO創(chuàng)業(yè)那些事兒
創(chuàng)業(yè)的核心就兩點(diǎn),1是創(chuàng)業(yè)做甚么,為何創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)做甚么產(chǎn)品關(guān)鍵看趨勢(shì),每個(gè)人對(duì)趨勢(shì)的理解是不1樣的,這就是造就了能夠看清楚趨勢(shì)的,看對(duì)趨勢(shì)的人,那末他成功的幾率就會(huì)高1些,如果你的創(chuàng)業(yè)不是在1個(gè)趨勢(shì)上面,你做得產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)愈來愈小。2是為何創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的愿景和使命是甚么?你的團(tuán)隊(duì)對(duì)你公司的價(jià)值、使命是甚么?3是創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn),這是1個(gè)計(jì)劃未來的事情,你的切入點(diǎn),要末有很多投資方給你錢可以去燒,要末你要有收入來源,能夠把現(xiàn)金流給賺下去。4是創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī),不同的產(chǎn)品,時(shí)機(jī)不同,要斟酌社會(huì)對(duì)你的時(shí)機(jī)合不適合,企業(yè)的時(shí)機(jī)合不適合,包括你沒有合適的團(tuán)隊(duì),你個(gè)人是否是適合去做這事。
紅星房地產(chǎn)CIO張總:基于地產(chǎn)的消費(fèi)生態(tài)群構(gòu)想
10年前講全部企業(yè)的價(jià)值鏈的時(shí)候,基本上都是1條線,從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷到消費(fèi)者的購買、體驗(yàn),再到消費(fèi)者有1些新的認(rèn)知和需求,包括有可能離開你這個(gè)產(chǎn)品,其實(shí)之前都是1條拉平的1條直線。但在營銷和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)里,我們和消費(fèi)者實(shí)際上是中斷的,對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知,只存在于購買和營銷環(huán)節(jié)上。而在地產(chǎn)板塊,紅星地產(chǎn)有mall,有辦公,有住宅,也有業(yè)務(wù)。所以,希望能夠通過未來的信息化,把這幾個(gè)環(huán)節(jié)買通,這對(duì)紅星未來是1個(gè)非常好的1個(gè)優(yōu)勢(shì)。引入消費(fèi)生態(tài)群的這樣1個(gè)模式,是希望能從移動(dòng)互聯(lián),包括大數(shù)據(jù)工作數(shù)據(jù)同享的方式,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的全程參與。
眾安房產(chǎn)CIO陳總:“互聯(lián)網(wǎng)+”下創(chuàng)新商業(yè)模式-精品民俗和眾籌房
眾安從去年開始,就在銷售環(huán)節(jié)開始有1些新的嘗試,目的是突破幾個(gè)關(guān)點(diǎn)。
第1個(gè),就是如何讓客戶買到第1市場(chǎng)30%的房子,總價(jià)格低于30%的房子;第2個(gè),是如何在這類情況下,能讓房地產(chǎn)盈利,因此介于這個(gè)共贏的目的,我們探索了1種新的購房模式,我們叫眾籌購房,就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),在這個(gè)項(xiàng)目獲得的前或后,客戶去通過平臺(tái)來訂制自己所需要的房形。訂制完以后,房地產(chǎn)開發(fā)商就能夠準(zhǔn)確取得客戶的1個(gè)意向,從而下降我們的全部設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。這樣實(shí)現(xiàn)了提早銷售,也減少了資金壓力。通過這類方式實(shí)現(xiàn)客戶可以拿到低的價(jià)格買房。
第2個(gè),是我們眾安的1個(gè)精品民俗,目的是把想了解中國民間古宅或古鎮(zhèn)文化的外國友人引入到民間去。為此,我們把全國古鎮(zhèn)、民俗跟它聯(lián)合起來,打造這么1個(gè)平臺(tái),讓所有的游客住在鄉(xiāng)水之間,過原始的這類生活,就是世外桃源的生活,吃的是鄉(xiāng)村野味,體驗(yàn)的是民族文化,這是我們1個(gè)初衷。
世茂地產(chǎn)團(tuán)體CIO李總: 如何提高資產(chǎn)收益率
提高的資產(chǎn)的收益率,要把全部的內(nèi)部體系,做成1個(gè)財(cái)務(wù)1體化的系統(tǒng)。現(xiàn)在我們的公司,對(duì)此也有1些新的調(diào)劑,未來可能還是以商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營,怎樣提高資產(chǎn)的收益率為重心。對(duì)我們來講,第1個(gè)我們就要向管理要效益,另外1個(gè)就是向市場(chǎng)要收益,那怎樣來實(shí)現(xiàn)呢,這個(gè)就要依托信息系統(tǒng)去支持。
天1團(tuán)體張總:信息化是企業(yè)的登山杖
在企業(yè)發(fā)展前進(jìn)和進(jìn)步的進(jìn)程中,或是轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,信息化的作用是幫助企業(yè),或說從無形變到漸漸的有形。然后,對(duì)企業(yè)的影響從我們之前的被動(dòng),很多的時(shí)候信息化去影響業(yè)務(wù),后面我們的隨著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視,隨著董事長(zhǎng)和總裁在這方面得到1些成效,信息化得到1些成果,我們更多是從把信息化作為企業(yè)的1些助力工具,包括在我們的投融資公司成立以后,我們也計(jì)劃在近年把從投資到運(yùn)管,這1個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息看看怎樣樣做1個(gè)融會(huì)。