“工業(yè)4.0”下的可視化工廠建設(shè)方案

在我國的制造業(yè)，工業(yè)4.0帶來的收益主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效力提升上。而生產(chǎn)效力受企業(yè)管理、制造、流程、創(chuàng)新等多因素的影響。如何將這些環(huán)節(jié)以數(shù)據(jù)量化、顯現(xiàn)成了很多企業(yè)爭先探討的主題。

關(guān)于制造業(yè)可視化建設(shè)，泰爾重工有著自己獨(dú)特的發(fā)展思路，以下將分享泰爾重工股分有限公司 CIO 盧林在帆軟百城巡展上關(guān)于信息化建設(shè)的案例分享和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)于泰爾重工

泰爾重工主要從事工業(yè)萬向軸、傳動(dòng)機(jī)械、冶金制造和智能制造，是1家是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的國家火把計(jì)劃高新技術(shù)企業(yè)，其代表性產(chǎn)品萬向軸在國內(nèi)市場排名前列。

信息化建設(shè)歷程與計(jì)劃

泰爾重工從08到14年開始基礎(chǔ)的信息化建設(shè)，包括機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)通訊、信息安全和私有云平臺的建設(shè)。業(yè)務(wù)方面主要應(yīng)用ERP、用友U8、PDM、OA、1卡通、WMS系統(tǒng)。2015年開始實(shí)行管理信息化，分可視化工廠、數(shù)字化工廠、智能工廠3個(gè)階段。

可視化工廠的定位是管理可視化，決策智能化，這1期主要應(yīng)用了用友的NC，MES，還有報(bào)表系統(tǒng)，對系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)買通。

數(shù)字化工廠主要是ERP的推行使用，包括CRM、移動(dòng)化和電子商務(wù)。

到了18年，計(jì)劃展開智能化工廠建設(shè)，朝“工業(yè)4.0”和中國2025制造方向發(fā)展，將投入更多的精力在BI商務(wù)智能。

在基礎(chǔ)架構(gòu)上，泰爾重工從網(wǎng)絡(luò)、融會(huì)通訊，將電話系統(tǒng)與IM終端買通，將服務(wù)器虛擬化，做了超融會(huì)虛擬化平臺，包括所有的計(jì)算存儲、資源都虛擬化，為未來嘗試Hadoop結(jié)構(gòu)化、分析化的大數(shù)據(jù)分析打下了很好的基礎(chǔ)。

下圖是全部團(tuán)體的信息化安全的1個(gè)體系，從管理、應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全動(dòng)身。

目前團(tuán)體信息部愈來愈偏向業(yè)務(wù)。每一個(gè)模塊，不同的內(nèi)容都有專業(yè)員負(fù)責(zé)，包括財(cái)務(wù)、本錢、生產(chǎn)、人力和供應(yīng)鏈。盧總認(rèn)為的管理信息化，是從底層動(dòng)身，從公司的戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)模式運(yùn)營來斟酌如何利用信息化系統(tǒng)去承接。目前泰爾重工的信息化就是牢牢圍繞交互性能、本錢、資產(chǎn)這3類指標(biāo)去展開。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)---管理信息化推動(dòng)思路

泰爾重工有自己的管理模型。頂端依照工業(yè)4.0，團(tuán)體管控，包括阿米巴經(jīng)營模式；相應(yīng)的流程制度，崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)，本錢績效。左側(cè)是信息化管控，右側(cè)是智能化建設(shè)，下面是精益管理，底下是企業(yè)文化。這樣的管理需要用信息化系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)。

在這架構(gòu)中，ERP系統(tǒng)是基礎(chǔ)，利用CRM系統(tǒng)和客戶對接， SRM管理供應(yīng)鏈，MES監(jiān)控生產(chǎn)。利用OA把所有業(yè)務(wù)買通，而后利用帆軟報(bào)表，實(shí)現(xiàn)前真?zhèn)€商務(wù)智能分析。

下方的物聯(lián)網(wǎng)，假想把MES系統(tǒng)和機(jī)床、物流和檢測裝備連起來，做成物聯(lián)化，把ERP升級到CRM或SCRM，把供應(yīng)商和客戶買通，構(gòu)成企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)。

以下是全部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整體架構(gòu)圖:1個(gè)平臺、兩級部署、3層利用，包括商業(yè)分析、移動(dòng)利用、企業(yè)門戶和協(xié)同管理。

在業(yè)務(wù)系統(tǒng)這塊，泰爾前后上線了ERP系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和MES系統(tǒng)。上線的這些系統(tǒng)，雖然參與了生產(chǎn)、管理，買通了業(yè)務(wù)，卻沒有讓領(lǐng)導(dǎo)層參與，反饋報(bào)告仍然采取Excel、PPT。作為決策者，領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)當(dāng)參與數(shù)據(jù)的可視化顯現(xiàn)進(jìn)程。所以，2014年上線了帆軟報(bào)表系統(tǒng)，提升了數(shù)據(jù)前端展現(xiàn)，利用帆軟報(bào)表承當(dāng)?shù)腂OSS系統(tǒng)決策，將領(lǐng)導(dǎo)層納入管理體系。

案例分享

1、全團(tuán)體工作計(jì)劃看板

此看板是利用OA系統(tǒng)開發(fā)的1套工作體系。可以通過這個(gè)額查看部門工作計(jì)劃的完成情況，交付質(zhì)量評定績效。1定程度上記錄了員工1年來工作的點(diǎn)滴。

2、營銷主題分析

營銷進(jìn)程中，利用報(bào)表查看營銷中最基本的的3大指標(biāo)，開票、下定單等等，從銷售進(jìn)程到結(jié)果，全面掌握。

3、 供應(yīng)商平臺

以往的采購單都是以郵件或合同的情勢發(fā)給供應(yīng)商，對長時(shí)間合作的供應(yīng)商可以通過ERP對接，利用報(bào)表展現(xiàn)供貨明細(xì)，管理供應(yīng)商和全部供應(yīng)鏈體系。

4、 工時(shí)平臺

利用帆軟報(bào)表建立的工時(shí)計(jì)算系統(tǒng)，車間工人可以每天知道自己的工資，提早計(jì)算工時(shí)，避免工資發(fā)放延遲帶來的矛盾。

5、透明工廠

生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)我們也通過報(bào)表展現(xiàn)出來。每一個(gè)班組都有1個(gè)電子看板，顯示著生產(chǎn)定單是哪些，工作物料、工序是甚么？包括人員完成率、不良率。每天的工作結(jié)果都能分析出來。做到計(jì)劃可視、工作效力可視、產(chǎn)品質(zhì)量可視、異常情況可視。異常情況包括機(jī)床裝備的問題、機(jī)器故障、電器故障、工藝情況、技術(shù)情況都能有顯示

以上就是泰爾重工的數(shù)據(jù)可視化建設(shè)的案例展現(xiàn)，盧總還提到數(shù)據(jù)對人的重要性：數(shù)據(jù)的變化對全部管理思想模式會(huì)產(chǎn)生天翻地覆的變化。

數(shù)據(jù)分析平臺是未來的必定趨勢，不但是對業(yè)務(wù)有發(fā)展，對企業(yè)的管理、商業(yè)模式都會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。

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